[博海拾贝0623]脑子是个好东西

服务+科技的理念下，博海我爱我家重新塑造了房客人的数据交互，博海依靠大数据和AI技术，运用上百项指标，识别市场满意度高的优势房源，精准挖掘客户需求，同时利用客户评价体系，公正地为经纪人提供嘉奖与激励政策，也帮助用户匹配令人满意的杰出经纪人。

对企业，拾贝通过平台支持全流程数字化。在李华刚看来，好东体验云平台的成功走出了海尔智家物联网转型的第一步，接下来，品牌、品类、场景，海尔智家都走出了自身的特色。

过去的产业和行业发展都是根据生产企业的管理需要，博海而没有一个是根据用户的需要。过去的家电销售会分成生产冰箱的、拾贝生产烟机灶具的，却没有生产厨房的。3天时间，好东从管线凌乱、好东置物杂乱、潮湿不堪的老式卫生间，变成现在王爷爷只要动动嘴热水器就能调舒适的温度，洗完澡浴霸还会自动烘地以前担心洗澡再次滑倒的王爷爷，现在非常喜欢和放心家里的这个智慧浴室。

2020年年报显示，博海截至2020年末，博海通过新建及改造的方式，海尔智家已经推出325家三翼鸟001号店，场景化展示体验触点在国内建成1000余家，海外建成800家。拾贝我从来不打价格战。

举例智慧厨房和智慧浴室来看，好东家住浮山后六小区的邵女士和家住市北区宁化路的冯女士家都是20多年的老厨房，好东操作台乱七八糟，燃气灶、油烟机都过时了但是经过三翼鸟厨房的7天焕新，现在整个厨房整齐敞亮、井井有条，而且做起饭来很方便，打开燃气灶，烟机就自动开启，煎炒烹炸都没有油烟困扰，还新加了消毒柜，来保障全家饮食安全。

我的东西都有人要，博海我为什么要打？李华刚直言，博海事实上，中国家电的发展史就是一场赤裸裸的价格战发展史，但回看那些已经出局的企业，其死法几乎都与价格战有关，甚至有些品牌临死之前价格战打的最厉害。10月份，拾贝我们接入了苏宁菜场。

去年9月份，好东我们与苏宁小店开始合作，尝试线上转型。3bd生命动力压片糖果【绿色动力】订单量激增背后运力的不足，博海是目前最突出的问题。

汪女士在群里通过苏果优选平台小程序里面的优选社群购模块购买了泰国龙眼、拾贝散养草鸡蛋、银鳕鱼、车厘子等七八种商品。以往过去一天要发几车货，好东现在一车货要卖三天都卖不干净。